Motivacija, učinak i nagrađivanje zaposlenih
Nema sumnje da je novac najstariji i univerzalan mehanizam motivisanja za rad, ali se takođe postavlja pitanje da li je i jedini odnosno dovoljan motivator. Osnovna pretpostavka uspeha različitih koncepata, tehnika i pristupa motivaciji zaposlenih jeste postojanje motivacionog ambijenta. Moraju se pre svega utvrditi:
- opšta pravila i principi organizovanja radnog mesta
- stil i pravila rukovođenja
- sistem komunikacije i internog informisanja
- oblici participacije
- timski rad i dr.
Važnu dimenziju motivacionog ambijenta čine i organizacioni sistemi:
- sistem planiranja,
- informacioni sistem
- sistem raspoređivanja i napredovanja
- sistem raspodele zarada.
Nagrađivanje zaposlenih je stalna funkcija menadžmenta ljudskih resursa kako bi se ostvarili ciljevi biznis plana i organizacije kao celine. Nagrađivanje zaposlenih u velikoj meri može da utiče da se poveća ukupna motivacija zaposlenih u organizaciji. Od momenta ulaska u organizaciju pa do izlaska iz nje svaki zaposleni podložan je ocenjivanju i proveri svojih psihofizičkih i radnih sposobnosti.
Sistem nagrađivanja obuhvata novac, dobra ili usluge koje poslodavac daje zaposlenima u zamenu za uloženi rad. Između zaposlenih i poslodavca postoji odnos razmene - zaposleni nude željeno ponašanje u zamenu za novac. Cilj nagrađivanja zaposlenih jeste upravo usklađivanje individualnih interesa zaposlenih i strategijskih ciljeva kompanije. Najvažniji instrumenti nagrađivanja su materijalne i nematerijalne nagrade. Najznačajnija materijalna nagrada i direktni oblik zarade je novac.
Najvažnija nematerijalna nagrada je poštovanje a indirektni oblici zarade, recimo:
- zdravstveno
- penziono
- invalidsko osiguranje i sl.
- besplatna ishrana
- korišćenje službenog automobila
- druge nematerijalne pogodnosti i olakšice.
Savremeni uslovi privređivanja, dinamičnost, multidisciplinarnost jesu samo neki od faktora koji vode usložnjavanju procesa rada i zahteva, koji se postavljaju pred zaposlene. Upravo zbog svega navedenog možemo reći da je danas, novac nezaobilazan, ali ne i dovoljan motivator, niti podjednako važan za sve zaposlene i u svakoj situaciji.
Mora se imati u vidu činjenica da postoje značajne razlike u potrebama, ambicijama, motivima pojedinaca. Neophodno je prekinuti sa praksom egalitarizma, već treba negovati odnose i klimu „jednakih šansi“ za sve kao i diferenciran pristup motivisanju.
| Pogledaj sve tekstove u Bazi znanja » | Pogledaj tekstove u ovoj kategoriji » |
| Možda bi Vas ovi članci interesovali | |
| Osobine dobrog radnika | Booking a Hotel Room |
| SWOT analiza | Apology Letter to a Customer |
| Interesuje vas ova oblast? | Postanite i vi stručnjak pohađanjem BusinessAcademy programa: Menadžment ljudskih resursa. |
Donesite odluku: Upisni rok 2024/25. se zatvara.
Da saznate sve o upisu, kliknite ovde.
Prijavite se